【冠名团队】探索新投融资模式 做好区域发展“智库”
——记余涛投融资决策综合咨询项目团队
8月3日下午，公司西南分公司的余涛同志和他的投融资决策综合咨询项目团队（以下简称“余涛咨询团队”）终于匆匆聚齐在西南分公司的办公室，为了拍摄一张团队6月30日被公司党委冠名后的合影。合影因着装不同而不完美，但却也只能保留这份遗憾了。“他们每天都分散在不同的地方，每天的行程不定，有业主的地方就有他们，再聚太难了！”西南分公司综合办公室主任蓝心妤解释道。
提高认识 走出“基础步”
2022年初，西南分公司以余涛同志为骨干，牵头组建“投融资决策综合咨询项目团队”，旨在研究EOD试点项目政策，积极做好科学规范可持续投融资咨询技术储备与研究。
自此，夏日酷暑，团队在氤氲热气中往返于项目现场；寒冬腊月，团队在刺骨冷风中奔波对接业主，为在这片新领域开花结果全力拼搏。团队领头人余涛同志是一名“85”后，拥有高级工程师和注册咨询师证书，现任公司西南分公司创新咨询中心主任，他个人2021年被集团评为“中咨先进工作者”。团队核心成员共8人，平均年龄32岁，其中中共党员4人，拥有硕士学位7人、高级与中级职称各2人，持有国家执业资格证7本。
一年多的实践证明，余涛咨询团队具备深厚的行业知识和广泛的咨询经验，他们持续跟踪市场动态及行业趋势，努力在区域市场发挥“智库”作用。
育人用人 趟好“实践步”
在团队建设方面，余涛咨询团队创新性地提出了“事业留人+感情留人+效益留人”。
事业留人，关注团队成员的职业发展和个人成长。提供更多的培训和发展机会，激发成员工作热情，使成员能够在团队中实现个人价值，并与团队、公司的发展目标相契合。
感情留人，强调人与人之间的情感联系。余涛咨询团队非常注重员工情感需求，通过加强团队凝聚力和互相支持，进而提高团队的稳定性和创造力。
效益留人，重视员工对团队的贡献和成果。通过激励机制和绩效评估，激发员工的工作动力。同时，提供公平的晋升机会和薪酬福利，以留住对团队发展具有重要作用的人才。
以精准的育人用人方案为抓手，余涛咨询团队认真走好每一步“实践”。先后取得公司部门工作类成果一等奖、2020年度优秀项目团队、2021年度优秀项目部、2022年度优秀项目部等荣誉奖项。
赋能提质 迈开“创新步”
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。余涛咨询团队精诚合作，在探索科学规范可持续投融资模式中，迈开“创新步”：
（1）EOD方面。完成綦江全国重点采煤沉陷区综合治理及绿色产业转型EOD项目等多个重大项目投融资咨询工作；
（2）PPP方面。与集团联合中标PPP绩效考核业务——渝北区空港新城城市基础设施及公共服务PPP绩效考核项目，目前已在重庆多个区县成功复制；
（3）政策性银行贷款方面。认真落实集团与农发行战略合作精神，谋划重大城乡融合示范项目累计贷款逾60亿元；
（4）典型案例方面。完成《大渡口产业转型升级示范区年度评估报告》编制，助力重庆市大渡口区获得国家发展改革委等部委评选的2022年优秀产业转型升级示范区城市。
“在追求进步的道路上，停滞不前意味着落后，只有不断超越自我，才能达到更高的境界。”余涛要求团队首先必须提高思想认识，将理论学习与实践相结合。团队成员主动学习党的二十大等系列重要精神，结合业务工作寻找切入点、构思党建与业务融合工作思路。
同时，团队把学习作为把握工作主动权、谋求新发展的基本方法，坚持向书本学、向同事学、在实践中学，每周组织研学最新方针政策、重要讲话精神、政府工作报告。
“在这样知行合一的团队中，让我感到方向明确、心中踏实。”团队成员杨桦说。
未来，不管风雨兼程，还是艰辛曲折，余涛咨询团队将以奋勇向前的创造力，持续燃烧斗志火焰，不断迸发出熠熠生辉的智慧之光，为铸就“中咨工程”金字招牌贡献力量。（撰稿人：西南分公司 胡佳佳）